Professionals van Centra Jong, stedelijk Jeugdteam en Sociaal Wijkteams ondersteunen ouders, kinderen en jongeren bij het omgaan met opvoedings- gedrags- en ontwikkelingsproblemen, zo licht als mogelijk is. Als die ondersteuning niet toereikend is en intensieve of specialistische zorg nodig blijkt, wordt die hulp geleverd. Hiertoe hebben gemeenten en zorgaanbieders samen een nieuwe werkwijze ontwikkeld. Centraal staat dan de integrale gezinsaanpak; de ouders houden de regie, gezamenlijk sturen ouders en professional op resultaat en er is voldoende aandacht voor de kosten. Het ‘perspectiefplan’ is het instrument waarin het principe van één gezin, één plan, één regisseur wordt geborgd. We verbeteren de manier waarop de professionals van Centra Jong, Jeugdteams en Sociaal Wijkteams met elkaar samenwerken rond complexe gezinsproblemen |
|---|
Activiteiten en realisatie
Versteviging van het stelsel voor Jeugdhulp
Vanuit de opgave van beheersbaarheid van de kosten is maximaal gestuurd op de instroom via de regionale normbudgetten bij aanbieders van specialistische jeugdhulp. Het aantal verwijzingen vanuit de Jeugdtafel C is daardoor afgenomen, maar leidt op korte termijn tot beperkte kostenreductie. De Jeugdtafel C (Jeugdteam en GI onder begeleiding van Gemeente) beoordeelt in het kader van het sturen op kosten of een verwijzing naar segment C mogelijk is, of de intensiteit omlaag kan, of dat hulp in B volstaat al dan niet gecombineerd met andere ondersteuning. In het kader van het sturen op de normbudgetten geeft de Jeugdtafel C ook inhoudelijke akkoord op het afgeven van een individuele budgetgarantie. Daarmee wordt gestuurd op het afgeven van SPICs in segment C. Tevens ontstaat een lerend effect naar andere professionals, waardoor het kostenbewustzijn wordt vergroot. Met de aanbieders van specialistische jeugdhulp zijn er ook aanvullende afspraken gemaakt over onder andere de termijnen rondom verwijzingen en administratie. Daarnaast heeft Zaanstad een aantal extra kostenbesparende maatregelen genomen, zoals herindicaties op de Wlz, dure pgb’s en de verlengde jeugdhulp. Deze hebben geleid tot meer uitstroom en een aangepaste werkwijze bij het Jeugdteam De regio Zaanstreek-Waterland heeft een nieuwe inkoopstrategie opgesteld, gebaseerd op de doorontwikkeling van het huidige stelsel. Hierbij zetten we in op een kwaliteitsslag voor ingewikkelde en dure hulp, het uitbreiden van lichtere hulp en meer regie voor verwijzers en uitvoering. |
|---|
Proeftuinen samenwerking onderwijs en Jeugdteams
De zes proeftuinen zijn in schooljaar 2019/2020 van start gegaan. Helaas hebben ze door Corona (sluiten van de school) vertraging opgelopen. Ondanks dat, hebben de zes scholen en het jeugdteam kennis genomen van elkaars wereld en begrijpen deze ook beter, waardoor de samenwerking beter verloopt. De ene school is verder met de samenwerking en het uitrollen van de werkwijze, dan de andere school. We rollen de werkwijze uit over alle scholen in Zaanstad waardoor de werkwijze regulier wordt en de proeftuinen aflopen. Dit betekent een wijkgerichte aanpak voor de PO scholen en een meer stedelijk aanpak met duidelijke kaders voor het VO. |
|---|
Verbeterplan werkwijze Jeugdteams bij gezinnen in het drangkader
Dit jaar heeft de Inspectie een onderzoek gehouden naar de werkwijze van de Jeugdteams bij gezinnen in het drangkader. De Inspectie was positief over de verbeteringen en de werkwijze van de Jeugdteams en over de kwaliteit die zij leveren voor deze gezinnen. De Inspectie gaf daarbij aan de ontwikkeling van de Jeugdteams vanuit haar reguliere toezicht te blijven volgen. Aan de hand van het Kwaliteitskader Werken aan Veiligheid voor (lokale) teams van de VNG, bespreekt de gemeente met het jeugdteam huidige aandachtspunten. Daarmee is het verbeterplan, dan in 2019 in gang was gezet, positief afgerond. |
|---|