Sociaal Wijkteams bouwen aan een netwerk in de wijk zodat met een preventief aanbod en passende ondersteuning waar mogelijk dure zorg kan worden voorkomen. De leefomgeving van de inwoner staat centraal en die krijgt maatwerk geleverd. Hierbij heeft de gemeente niet alleen oog voor de mensen met een hulpvraag, maar ook voor de inspanningen van mantelzorgers en vrijwilligers. De gemeente stimuleert initiatieven van inwoners en organisaties die bijdragen aan de vitaliteit, gezondheid en leefbaarheid van een wijk. |
|---|
Activiteiten en realisatie
De mogelijkheden van eigen kracht
De Sociale Wijkteams hebben bij het onderzoek naar de hulpvraag nadrukkelijk aandacht voor het vergroten van de eigen kracht door inzet van het netwerk en de mogelijkheden van de inzet van voorliggende voorzieningen. De resultaten uit het praktijkonderzoek van de Hogeschool Inholland zijn vertaald naar ontwikkelcompetenties die onderdeel zijn van de leerlijnen voor de Sociale Wijkteams. In 2020 zijn in samenwerking met Sociale Wijkteams, GGZ in de wijk en Als gevolg van coronaperiode waren er beperkte mogelijkheden voor het ondersteunen van inwoners |
|---|
Professional in SWT als regisseur
De Sociale Wijkteams zijn zich bewust van het belang van het invullen van de regierol en het voeren van resultaatgesprekken met inwoners. Vanwege de grote aantallen en de druk op de Sociale Wijkteams is bij de resultaatgesprekken onderscheid gemaakt tussen de cliënten met alleen hulp in de huishouding die zelf nog de goed regie kunnen voeren en de meer kwetsbare inwoners. De Sociale Wijkteams voeren de resultaatgesprekken voor de tweede groep cliënten en sturen zo op de beoogde resultaten. Voor de eerste groep zal in 2021 gewerkt gaan worden met een steekproef. |
|---|
Ondersteuning en waardering van mantelzorgers
We hebben ingezet op de doorontwikkeling van de mantelzorgondersteuning in de volle breedte. Basis hiervoor is het rapport met aanbevelingen Mantelzorg NL. Hierin is de Zaanse evaluatie en input van Zaanse mantelzorgers betrokken. Eerste stap in de doorontwikkeling is het opstellen van een gedeelde visie welke op 17 december door de gemeenteraad is vastgesteld. De visie is het vertrekpunt voor de uitwerking van de overige aanbevelingen langs de lijnen, kennisontwikkeling, samenwerking, communicatie. De mantelzorgwaarderingsregeling is gewijzigd. |
|---|
Samenwerken aan waardig ouder worden
De strategische agenda Ouder worden in Zaanstad is verder uitgevoerd. Maar 2020 was geen gemakkelijk jaar voor ouderen. Door corona was er meer eenzaamheid en gemis aan contact. Er is ingezet op aanbod van praktische hulp, beeldbellen, telefonische doktersconsulten en buitenconcerten. In de actieweek ‘Eén tegen eenzaamheid’ werden koffie/thee pakketjes met kletskaartjes uitgedeeld in de diverse wijken. Om te kijken hoe nieuwe ontmoetingsruimten tot stand kunnen komen en hoe bestaande beter gebruikt kunnen worden voerden we een praktisch onderzoek uit. Het eindrapport, met aanbevelingen voor de gemeente, de partners én de beheerders/gebruikers zelf, is begin 2021 klaar. De woonadviseurs hebben in de loop van 2020 een aantal van hun activiteiten coronaproof opgepakt. Om de doorstroom van ouderen naar een geschikte woning te bevorderen is een subsidie voor een doorstroomregeling ingesteld. Er is brede aandacht voor alternatieve woon-zorgvormen en woningen voor ouderen. Mooi voorbeeld is de aankomende nieuwbouw op het oude gasfabrieksterrein in Krommenie, waar de wijk zelf onder meer koos voor 12 woningen voor senioren met een gezamenlijke ‘huiskamer’. Een aantal bestaande woningcomplexen is beter toegankelijk gemaakt voor ouderen. Wij zijn gestart met de vertaling van de Regiovisie Ouderenzorg Zaanstreek-Waterland 2020 – 2025 naar een programma gericht op het versterken van de zorg voor ouderen. Dat doen we ook in de samenwerking met Zilveren Kruis. |
|---|